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新闻不重要，看图才是正事十四五開局之年建築業也在蓄力奔向高質量發展路徑推動建築業可持續高質量發展數字化轉型是必由之路而行業正麵臨機遇必須牢牢把握住正在到來的戰略發展機遇期在新技術新製造新基建新業態等方麵取得新突破搶占未來發展製高點從政策麵看我國加快部署推進新基建培養壯大數字經濟新動能近年來數字經濟規模占GDP的比重持續攀升到2025年有望突破55數字經濟已成為我國實現變道超車的關鍵舉措2021年各項政策紅利加持十四五規劃新增了數字經濟核心產業增加值占GDP的比重等新經濟指標以數字化轉型整體驅動生產方式生活方式和治理方式的變革已是大勢所趨從技術發展的角度看隨著互聯網5G等相關技術的發展與成熟在數字技術為代表的現代科技的引領下利用新技術破局在新一輪調整中已初見端倪建築企業有望在融合數字化基因的過程中逐漸擺脫粗放的傳統標簽實現數字化轉型助推智造強國夢的實現目前越來越多的企業認識到了數字化轉型的重要性但是隻有洞悉誤區走出誤區對數字化轉型有清晰的認識係統性解決數據孤島有效連接協同數據驅動等問題紮實推動轉型才能收獲果實針對建築行業的數字化特色中道新職坊研發中心憑借多年經驗沉澱和理論積累打造數字化轉型3步曲解決方案數字銷售業務管理小程序SaaS全流程管理平台和開水壺藍領城邦APP等產業互聯網平台融合人工智能大數據分析5G等新興技術與數字建築融合應用最終構建出一整套完整的建築企業數字化模型將全麵提升建築全流程的智能化水平怎麽轉是建築企業數字化轉型的關鍵也是方向決定了建企如何圍繞標準化信息化數字化智能化循序推進小編相信中道新職坊的全新數字化解決方案能進一步幫助建築企業實現項目和人員管理精細化智能化不斷深化建築產業協同發展實現高質量發展建築企業數字化轉型麵臨的問題及對策建議

新闻不重要，看图才是正事建築企業的數字化轉型是打造企業數字生產力讓數據來說話通過崗位數字化項目數字化企業數字化等共同作用讓數據在企業生產經營中得到充分集成流通分析應用提升資源配置效率推動企業高質量發展伴隨國內相繼推出關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知關於推動智能建造與建築工業化協同發展的指導意見等諸多政策各建築企業逐步認識到數字化轉型的必要性與價值各項數字化轉型工作正如火如荼地開展起來鑒於建築企業數字化轉型目前尚處於起步發展階段實際推進中存在眾多的問題或阻礙1建築數字產業資源投入偏低技術及費用標準不健全國內建築行業市場規模龐大但建築數字化市場規模小數字化科技研發投入不高整體數字化水平遠低於國際水準各類傳統的研究報告缺少從設計到施工到運營全過程的數字化篇章無相應編製標準支持亟需推動政策引導擴大建築行業數字產業市場空間2建築行業數字化應用點狀分布多體係化水平不足工程全生命周期涉及投建營相關的諸多單位各主體訴求不一甚至相互矛盾缺乏明確統一的標準支持各階段產生的數據不能有效傳遞麵向單階段多全過程應用少跨板塊跨企業跨境信息化數字化發展不充分應用不均衡業務應用的深度不夠空間還很大3傳統建造模式和建築市場精細化管理等新要求的矛盾日益突出管理標準化水平低兩張皮現象突出建築企業高質量發展對工程精細化管理的要求越來越迫切與傳統建築行業粗放式管理模式矛盾加深亟需通過數字化轉型加快建築行業管理流程再造推進項目管理的標準化程序化規範化4國產BIM軟件市場競爭力不足自主可控任重道遠當前三維建模幾何內核產業高度聚集於歐美發達國家的工業設計軟件巨頭中市場麵普遍應用的BIM設計軟件多基於國外內核開發存在一定的數據安全風險完全自主可控的國產BIM軟件市場占有率不足10且其各項性能指標均落後於國外同類產品5數字化轉型人才機製亟待優化目前50以上的數字化人才基本聚集在增加值占GDP不足10的互聯網信息通信等數字技術基礎產業建築行業信息化從業人員隻占1左右且未建立與之配套的組織體係晉升渠道及能力評估標準建築企業普遍缺乏數字化人才迫切需要具備業務能力和數字技術專業能力的複合型人才尤其是具有戰略眼光數字思維及創新精神的高端人才為之奮鬥建築企業數字化轉型的終極願景應是使建築企業能實時發現一線業務或管理的問題並用更少的環節解決問題從建築企業數字化轉型升級的發展趨勢來看各業務信息化係統集成應用打通數據流實現數據共享提升企業數字資源利用效率高居關注度榜首其次是各業務相關信息化係統深入應用為業務板塊提供更具體的價值為應對上述建築企業數字化轉型中麵臨的挑戰基於數字化轉型的終極願景與升級發展的趨勢考量建築企業必須深思熟慮充分認識數字化與業務融合的客觀發展階段保持耐心步步為營1建立符合建築企業自身的數字化轉型戰略從企業戰略思維技術能力及人才等層麵統籌考慮同時進行業務規劃和IT規劃結合先進的數字化理念和優秀的架構方法製定相對可行的數字化轉型方案此項工作如未紮實開展企業則很容易掉進集成應用的陷阱建築企業在明確數字化轉型方案時應著重關注如下兩項工作分析企業數字化業務轉型訴求從企業當前麵臨的競爭趨勢產業鏈協作建造方式和項目管理等方麵存在的問題分析企業的現狀提出企業數字化轉型訴求數字化業務轉型的路徑規劃總體上按管理升級階段和業務創新升級階段進行規劃管理升級階段結合企業當前需求通過作業數字化管理數字化決策數字化進行規劃實現企業的管理升級業務創新階段結合先進的數字化技術借鑒其他行業數字化轉型成功實踐在價值鏈重構模式資源整合模式數字服務模式三個方向分別探索轉型路徑2打造強大的中台能力中台是新興的企業架構中台架構結合建築行業特點和IT技術將企業的核心能力以共享服務的方式進行積累和沉澱形成對前台業務更好的支撐機製並可以支撐前台業務進行快速而且低成本地進行業務創新中台能力包括技術中台數字中台業務中台和組織中台等3深入融合業務與IT技術通過梳理分析重塑固化各類業務流程才能開展數字化平台的有效開發業務協同開發的目標是確保數字化履職整體高效以部門職能為立足點通過業務梳理和流程優化輸出業務事項指標及共享數據清單明確跨部門協同關係最終梳理出與事項相關的量化指標和共享數據數據共享開發需要定義清楚數據需求數據接口並實現數據的共享集成通過整體的數據規劃為打造數據中台奠定基礎同時在梳理業務流程管理模式時建築企業可以結合數字化技術反複優化具體的管理手段和方法深入思考數字化到底能帶給企業業務管理流程多大的賦能4加強數字化係統的建設建築企業的數字化係統應基於企業的流程管理如經營管理工程管理財務管理人力管理項目管理等從數據采集管理及分析直至形成大數據平台過程中推進數據融合破除企業各數據係統間的壁壘實現各係統業務與數據的相互貫通應用於企業管理的方方麵麵項目數據標準化項目作為建築工程企業最基本的環節是一切數據的原點項目數據標準化的前提是企業業務管理的標準化企業內部所有的數據均需製定相應的數據標準做到項目數據數出一源一源多用業務線條數據化改變傳統的監管方式解決跨時間跨空間管理問題推進線上檢查線上考核機製形成數據資產積累優化數據治理與數據服務挖掘數據價值數據采集自動化數字化升級的基礎是實現數據采集自動化實現一次采集共享使用並且保證數據真實準確完整分析決策智能化利用數據平台建立內部信息管理的數據分析模型以數據真實反應企業運營管理情況用數據化的手段評估各種管控措施對業務發展的影響實現經營決策智能化的成果5驅動管理製度變革管理製度變革與數字化轉型思想一脈相承它的驅動將直接促進建築企業數字化轉型之路的漸行漸遠1項目管理模式轉變如直營項目的目標管理掛靠項目的股份合作製管理等2其他內部管理製度的優化如采購招標結算會審開支會簽等3資源的集中服務包括主材的集中采購設備和資金的集中管理等4公司後台運作支持係統的價值賦能包括人力資源管理利益分配信息係統等5生產管理製度的標準化包括安全質量的標準化和文明施工標準化等6構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈數字建造驅動業內龍頭企業應依托建築行業產業化提升戰略高度積極介入整合外部資源聯合建立工程建設命運共同體構建工程數字化生態圈通過平台生態的模式重構產業全要素全過程和全參與方借助數字化轉型的使能者逐步接入供應鏈與產業鏈係統至數字化平台推動投建營各主體環節的無縫銜接高效協同打通處於孤島狀態的數據鏈迭代提升數字化平台7強化企業人才對數字化的認知應用水準企業在數字化轉型建設的發展曆程中應由點觸麵不斷加深各類人才對數字化轉型工作的認知力與推動力歸納為四個階段1企業一把手率先學習與全力支持數字化轉型2培養懂數字化技術的管理者3培養懂管理懂業務的數字化技術人才4全員實現數字化人人都是分析師企業數字化轉型是一項長期而艱巨的變革不可能畢其功於一役遵循事物客觀發展規律應對業已存在的問題及挑戰製定並把握合適的策略建築企業數字化轉型才會事半功倍建築行業的未來必將因為數字化轉型而更加美好

新闻不重要，看图才是正事建築業經過20多年的高速增長已經發展成為年產值超過24萬億元的國民經濟支柱產業直接從業人員超過5000萬人業內企業超過10萬家市場規模巨大但是高速增長並沒有使建築業實現量變到質變市場的無序擴張反而暴露出行業長期以來存在的一些問題目前建築業企業數字化轉型成功率低主要是很多人對數字化認識不清晰走入了誤區麥肯錫谘詢公司調研顯示一般企業向數字化轉型失敗率極高即便是精通數字技術的媒體電信等行業也是如此建築業更不用說專家分析數字化轉型失敗的很大一部分原因在於沒有認清數字化的本質數字化方案的核心本質一是數據二是連接對建築業而言數字化轉型最需要明確的是如何在確保數據質量的前提下用最小的代價獲得準確及時全麵的數據建立責權利清晰的可靠連接連接的最終目標是實現責權利清晰的可靠的業務連接為加速產業鏈資源優化配置和融合發展加快打造建築產業互聯網的平台中道新職坊針對建築施工過程中的人員管理數字化業務管理流程數字化等突出問題打造數字化轉型解決方案數字銷售業務管理小程序SaaS全流程管理平台和開水壺藍領城邦APP等產業互聯網平台通過後台大數據計算雲計算人工智能等手段對全企業範圍內的資源進行高效的優化配置和資源整合對在建項目的質量成本和工期等關鍵指標進行精準控製對人機料法環等關鍵因素進行實時管理使精益管理的理念真正落地並獲得實效星星之火可以燎原隨著數字建築在建築行業的不斷滲透與應用數字技術與建築產業的深度融合將有更多的數字化技術不斷助力行業發展會有更多的企業借助數字化的力量實現自身價值獲得長久利益我們有理由相信建築行業的未來必將更加美好建議40歲的女人學會配色看看這些日雜模特就知道想不優雅都難